简介:摘 要:根据TAC-1项目计划工程师的工作范围,在保证现场进度有效管控的基础上,基于模块化、一体化的核电项目管理经验,按照合同内、合同外、外部管理需要、内部管理需要分类进行工作量分析,从而找到优化的工作范围,实现TAC-1进度部分的工作精简以及成本优化。
简介:摘 要:ITER(拉丁语中的“The Way”)是当今世界上最宏伟的能源项目之一,35个国家合作建造世界上最大的磁聚变装置——托卡马克,旨在实现聚变作为无碳能源供人类使用。TAC-1作为ITER项目重要的分包项目之一,根据对目前TAC-1项目进度计划的分析,在目前现有的与计划相关的工作的基础上,寻找进度体系优化的可能性,用于指导后续计划工作的实施,力求TAC-1计划管理工作更加体系和完整。
简介:摘 要:根据TAC1项目CWP包准备清单,在IWP详细计划编制的基础上,基于模块化、一体化的核电项目管理经验,以CWP包为单位,进行TAC1项目各项准备工作的加载,实现CWP准备工作与计划的精准联动,用于指导各项准备工作,以达到对现场工作的全面管控。
简介:摘 要:根据对ITER项目部已完成的CWP003+008包施工过程的分析,在实际进展与进度计划对比的基础上,寻找进度优化及风险预判的可能性,用于指导后续CWP包的准备以及现场实施,以达到对CWP包计划优化及风险管控。