简介：

简介：摘要监理项目部是实施工程现场管理、协调业主单位、施工单位关系,履行监理合同的重要部分，是具体的执行者是实现工程监理目标、满足业主合同要求、树立监理企业形象的重要部分。文章阐述了监理企业对监理项目部检查评比的重要性，检查评比过程的注意事项以及评比中的量化考核内容。

简介：摘要我院对于项目考核制度已进行了多年的钻研，并在2015年9月1日正式发布《项目考核管理办法》，考核办法的发布使得我院项目考核制度更加完善，提高我院全体员工提高项目考核观念，满足现阶段我院的项目考核管理需求。本文总结我院过去项目考核存在的问题，浅谈《项目考核管理办法》的作用，希望对我院的项目考核管理水平有所提高。

简介：摘要近年来，PPP作为国家大力推行的融资建设管理模式，风靡大江南北。实施方案作为PPP项目的大纲，需要严格按照相关政策法规科学合理的编制好。绩效考核作为政府方控制项目的有力抓手，采用何种绩效考核模式就是实施方案中的重中之重。

简介：目的通过分析2015~2017年结业实践技能考核的结果,及时发现“3+2”培训项目(助理全科医师规范化培训与成人学历教育并轨试点工作)实施中存在的问题,并提出改进建议,进一步提高培训质量。方法汇总2015~2017年3届学生的结业实践技能考核成绩,对考核通过率进行统计学分析。结果2017年总体通过率明显低于2015年,2016年和2017年的辅助检查考核、2017年技能操作考核的通过率都比较低,与其他年份和考核项目比较均有统计学意义。结论培训基地要改善教学条件,加强临床实践技能的培训力度,规范临床教师带教过程,注重无菌观念和人本观念的培训,端正学员的学习态度;学校方面还要进一步完善教学大纲,以提升学员的实践技能水平。

简介：摘要绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履职程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。巴基斯坦卡西姆项目部以山东电力建设第三工程公司完善的管理体系为指导，以绩效考核为抓手，以项目部每个岗位职责的履职情况为落脚点，不断创新考核手段和考核方法，通过优化指标体系，细化评价标准，理顺考核流程，兑现考核结果等一系列具体的工作，实现了以考核激发动力的目的，全面提升了项目部各项管理水平。本文将结合巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站EPC项目“绩效考核”体系，对海外EPC电站项目“绩效考核”体系的建立与实施进行探讨。

简介：摘要党的十八大以来，党中央对全面从严治党作出了新的部署，党的各项制度要求也更加严格。作为国有施工企业，必须坚持党在国有企业的领导核心地位，充分发挥企业党组织的引领作用，因此，有必要在国有施工企业项目党组织中及时引入考核机制，建立完善的项目党组织考核评价体系，利用绩效考核促进目标实现，是新形势下充分调动基层项目广大干部职工积极性和创造性的有效措施，也是确保项目党建工作取得实效的重要课题。

简介：项目无论规模大小、内容繁简,大都呈现出通用的生命周期结构,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目关闭等,而项目监控则贯穿项目始终。研发项目考核也应秉承项目全生命周期管理的方式,引入过程考核和结果评价。同时,考虑到部分项目的产出时间跨度比较大,衡量其产出的成效需要在验收后持续定期地跟踪,因此很有必要增加项目的后评价。从项目考核的全生命周期出发,从考核的目的、流程、步骤等角度全面阐述基于项目全生命周期的研发项目绩效考核策略研究及相关的应用实践。

简介：摘要近年来，PPP作为国家大力推行的融资建设管理模式，风靡大江南北。实施方案作为PPP项目的大纲，需要严格按照相关政策法规科学合理的编制好。绩效考核作为政府方控制项目的有力抓手，采用何种绩效考核模式就是实施方案中的重中之重。

简介：县级综合业务技能认证考核管理系统作为一种以气象专业题库和业务资料为依托，以计算机网络技术为手段，以数据库为基础，以B/S架构搭建的WEB系统，解决目前存在学习不方便、不系统、管理人员无法有效监督管理局面，解决考核组织难，考试成本高，考试结果出来慢等问题。

简介：摘要2015年12月我院在工程项目设计与管理信息系统基础上，结合新颁布的《项目考核管理办法》，增加了工程考核功能。本文总结我院的工程考核模块的建设情况，浅谈工程考核模块的作用及产生的经济效益。

简介：摘要EPC总承包是目前国际上较为通行的工程项目总承包模式。国内经过多年的发展，形成了以大型建设企业、龙头设计院为核心的ＥＰＣ工程总承包战略趋势。建设项目工程总承包是项目管理中的一种组织实施方式，其中EPC工程总承包以高速度、低成本的建造大型工业项目和高层建筑而成为国际上工程建设领域最为广泛应用的总承包方式。本文对该项目工程的EPC总承包模式为例，介绍该项目的设计、采购和施工管理中的创新运用，阐述了EPC总承包模式的优越性。

简介：摘要随着国有通信施工企业深化改革，绩效考核成为企业提升经营管理水平的重要措施，绩效考核也渗透到管理的每个角落，作为通信施工企业，绩效考核已成为企业提升项目管理水平的重要措施之一，是企业对员工制度考核和对员工客观评价的有效依据，是调动员工在项目管理中发挥积极作用的有效方法。绩效考核也成为通信施工企业精细化管理的重要举措，提高通信施工企业的劳动生产率有效管理方法，强化绩效考核在项目管理中运用，可以提升企业核心竞争力，保持本企业在行业中的领先地位。

简介：摘要在企事业单位人事管理中，绩效考核对企事业单位的发展起着举足轻重的作用，它是提高职工的工作积极性、主动性，推动企事业单位发展，使单位和职工共同受益、共同进步的重要抓手。绩效考核机制运行得好，能激发职工的工作动力，提高职工的工作绩效；相反，一些不合理的绩效考核会使职工没有动力，失去工作目标、前进方向，阻碍企事业单位的发展。因此，企事业单位管理者和人力资源部门要十分重视绩效考核制度的落实、完善、创新。本文分析了完善绩效考核机制发挥绩效考核作用。

简介：摘要绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分，员工绩效的实现有助于部门绩效的完成，但员工绩效的完成并不一定保证部门绩效的达成。因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。

简介：摘要绩效考核作为人力资源管理工作中的重要管理手段，利用了科学的指标与标准，去提升工程项目的经济效益，所以为了最大程度上发挥人力资源作用，管理部门应该加强绩效考核的实际应用，从而提升工程项目中相关人员的基本技能，实现工程项目组织的有效发展。本文将对此进行探究，从而提出相应的改进建议。

简介：摘要工业园区是我国经济发展的见证者和助力者，随着我国经济改革的发展，从早期的以政府为主导经济开发区，到现在出现越来越多的以企业主导开发的科技园区，工业园区作为市场经济中的重要组成部分也在不断的发展和壮大，工业园区的建设主要是工业厂房的建设和园区配套的建设，在建设开发到投入使用的过程中资金投入量很大，如何平衡资金的投入和产出，让企业健康良性的发展，是行业从业者非常关注的问题，作为园区开发中工业地产的从业者，我想以从事工业园区开发的A公司为例，对工业地产企业的工程项目预算编制与绩效考核方面做一些探讨，以期为行业管理者提供参考。

简介：企业推行全面预算管理出现了执行效果不理想的状况,需要植入EVA考核的理念。本文阐述了EVA的理论基础,指标计算中涉及的母子公司资金往来、在建工程以及股东资金成本率的探讨,建议EVA在实施过程中应考虑全面预算管理,结合企业自身的状况、与员工的效益工资挂钩以及企业的治理结构保障等。

简介：摘要班组作为电力企业生产经营活动的基石，其作用不容忽视。如果班组管理不好，最终将导致企业发展出现问题。企业各项生产任务的完成最终都是依靠基层班组来组织实施的。因此，班组管理尤其是绩效管理最为关键，其直接影响电力企业的经营管理、企业形象及未来发展等诸多方面。当今社会，在不少人眼里，绩效考核不过就是“打分、填表、发奖金”，是另一种形式的“大锅饭”，其激励作用已日渐式微。为适应社会的发展，国网公司自上而下推广开展全员绩效考核管理工作。

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