简介:摘要:本文以烟草工业企业的战略成本管理作为研究对象,简单探讨了烟草工业企业的战略成本管理路径。首先,本文通过使用文献资料法和定性研究法等方法战略成本管理的内涵和基本框架进行叙述。随后,简单探讨了烟草工业企业战略成本管理工作在持续更新企业成本管理工作理念,符合市场经济发展竞争需求,逐渐强化企业成本管理工作方面的价值。再后,分析了烟草工业企业在战略成本管理工作实施中存在的产品制造成本未能得到有效控制,工作重心过分集中在制造成本上,成本管理工作体系发展不完善的问题。最后,根据存在的问题提出有效的品牌战略规划,实施全过程成本控制工作,建立包括供应商在内的战略联盟以及战略成本管理体系持续完善的对策。
简介:摘要:乡村振兴战略下农村经济发展也面临诸多问题,当前农村年轻力量较少,在农业生产种植等方面自动化、机械化水平也有待提高,这都对农村经济造成一定影响。文章对乡村振兴战略下农村经济发展问题进行分析,探讨农村经济发展策略。
简介:摘要十九大报告中提出贯彻落实“乡村振兴”的战略,要求按照产业繁荣、生活富裕等原则,加快实现农村农业现代化,实现城乡二元经济结构转向现代经济结构,走质量兴农之路。习近平总书记在考察云南系列讲话中特别强调,打好高原特色农业这张牌,云南小粒种咖啡产业的发展率先垂范。本文通过查阅资料,选取了云南咖啡近16年的产业发展数据,以此分析云南咖啡农业产值与其影响因素之间的相关关系。进一步探讨云南小粒咖啡产业的现状并分析产生此类问题的原因,针对云南咖啡产业发展所暴露的问题提出自己的建议,详细分析云南咖啡产业改进的措施,对推动少数民族经济发展,打赢脱贫攻坚战、推进乡村振兴战略起到了积极地作用。
简介:摘 要:根据管理大师彼得.德鲁克的观点:“管理必须遵循一个原则:每一项工作都必须为达到总目标而展开”。绩效考核就是通过对组织战略目标的逐层分解和对目标完成情况的检查、评价,促使人员朝着企业期望的方向发展,最终实现企业的总目标。考核不是目的,通过考核实现企业的战略目标,才是真正的目的。管理上有句名言,没有考核就没有管理。通过考核,对人员的绩效进行合理的评价,让有才能的人脱颖而出,让有贡献的人得到合理回报。这样就会逐步形成奖优惩劣、崇尚绩效、崇尚执行的企业文化。通过考核,可以发现阻碍企业目标达成的原因,认清企业自身的不足和人员存在的差距;通过设计合理的提升和改进方式,弥补差距,改善业绩,从而为企业获得持久的竞争优势,实现可持续发展。
简介:摘要:随着新经济的快速崛起,城市产业发展集团面临着诸多机遇和挑战。本文基于数字经济理论,通过理论分析和案例研究进行探讨和分析,研究新经济对城市产业发展集团战略发展的影响问题,旨在为城市产业发展集团在新经济形势下制定战略提供参考和建议。希望本文的研究能够对于推动城市产业发展集团在新经济形势下实现可持续发展具有一定的理论和实践意义。
简介:摘要: 商业模式对战略成本管理的影响是企业在制定和实施成本管理战略时需要重视的一个方面。本文以NK公司的商业模式为例,探讨其对战略成本管理的影响。通过分析NK公司的成本结构、商业模式和战略成本管理实践,发现NK公司的商业模式对其战略成本管理具有重要的影响。NK公司的垂直整合模式、定价策略和供应链管理实践等,使其能够降低生产成本、提高供应链效率,并实现利润的最大化。这表明企业需要根据自身的商业模式来制定和实施战略成本管理,以实现成本的最小化和收益的最大化。