简介:摘要:随着我国当前时期经济的不断发展和整个社会的不断进步,电力资源的重要性也在不断的提升,因此就体现出电网规划的重要性了。为适应当前新形势下经济的快速发展,就需要保证电网规划的顺利进行,而要协调好电源规划与电网规划之间的关系,则需要供电企业充分发挥规划引领作用,深化电网规划精益化管理,推动城市区域电网规划由“硬发展、强布点”向“精准发展”模式转变,不断提升电网供电能力、供电可靠性和智能化水平。本文作者有着多年的供电企业电网设计规划工作经验,结合着在供电企业的工作实践,并根据国网公司最新提出的“三型两网、世界一流”重大战略,以及采取泛在电力物联网建设、混合所有制改革、重大资产重组等一系列创新举措,浅析了供电企业做好电网规划的一系列措施,以供参考。
简介:摘要:对导线连接的理论知识进行了介绍,指出了在实际工作中导线连接方面发生过的典型问题,并结合实际维护经验,给出了导线连接和检查维护的详细内容,并给出了导线与导线连接的一种新方法。
简介:提起领导力,人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上,领导力并非与生俱来,而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我们分享哈佛管理导师课程中,关于领导力激励的精华内容。领导者究竟做些什么?为弄清这个问题,经理人首先需要知道领导与管理有何不同。管理的目的是为了获得明确、有序的结果,重点在于应对复杂局面的能力。管理者的工作主要包括计划、组织、分解目标、分配资源、实施、监控等环节,目的是使事情顺利开展、循环起来,保证进度并按时完成任务。领导者的工作则主要是构建愿景并向员丁和客户清晰地阐述愿景、指明公司成长方向、广泛收集数据并从中找出关联、广泛征求员工意见、激励和鼓舞追随者等。说得简单些,管理者的工作主要是对事,领导者的工作主要是对人。因此沟通技能、人际关系技能、冲突解决技能、谈判技能和激励技能等“软实力”对领导者来说格外重要。