简介:摘要:成本的管理和控制是酒店管理的一项重要工作。尤其是在当前外部环境严峻,营收压力增大的情况下,酒店更应在成本管控方面下功夫,这是酒店生存及持久发展的重要手段和举措。酒店在全力加大营收的同时,各部门均应树立成本管控理念,落实有效的成本管控措施。以提升酒店经营利润率为最终目标,在采购和人工成本等方面,加强预算、管理、分析,合理控制成本,提升综合盈利水平。
简介:摘 要:近几年,供电企业大力推行财务集约化管理,财务工作的广度、深度和精细度得到了进一步拓展,可控费用预算的均衡发生,体现了公司财务全面预算管理的水平,而对可控费用中的日常运营费用的有效管控,对公司精益化预算管理的有效提升起着至关重要的作用。本文通过优化日常运营费用预算的编制方法、强化执行管控分析、完善评价指标体系等措施,有效加大预算管理力度,构建起一个标准成本体系为基础,评价指标体系为引领的一套事前严格审核、事中跟踪控制、事后考核评价的日常运营费用的全链条式预算管控体系,进一步提升日常运营费用的全过程、精益化预算的管控水平。
简介:摘要:随着社会经济的不断进步,企业面临日趋激烈的市场竞争,传统制造业面临着巨大的生存压力,如何能够通过降低成本,使企业在压力中求生存、谋发展,推动制造企业实现更好的经济收益和市场竞争力成了现代管理制度中值得探讨的问题。全面预算体系是通过对市场规律和市场需求的研究,以企业盈利为目的,通过战略性、机制性的现代企业管理方式来实现企业合理化和科学化的发展模式,本文通过对全面预算和成本管控的概念和重要性进行阐述,研究了全面预算在制造企业成本管控中的应用模式,针对其实践过程中的现状给出了针对性的建议,希望能够帮助制造企业更好的控制成本,提高企业的经济效益和整体竞争力。
简介:2022年以来,外部环境和疫情形势仍然复杂严峻,公司原材料价格显著上涨,聚烯烃产品市场价格却呈下跌态势,公司两头受挤,发展受阻。为了全面提升公司产品市场竞争力,建立成本过程管控体系,提高企业经济效益,逐步实现“创一流”低成本战略管理目标,根据公司《全面预算管理制度》中相关部门中心管理职责及内容,拟定公司成本过程管控方案。
简介:摘要:装配式建筑是采用部件部品在施工现场以可靠连接方式装配而成的建筑,具有设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化、管理信息化等特征。装配式建筑是新时代的建筑产业革命,是应对老龄化社会,社会用工减少,环保要求提高,节能减排的有利举措。在我国装配式建筑发展时间尚短,且地区间发展存在不平衡的现象,存在一定的推广难度,而且相较于传统生产方式来说装配式建筑成本要高,所以大部分开发商基于短期成本考虑对推广该类建筑积极性普遍偏低; 科学合理的工程造价预算及成本管控可以有效提升建筑企业的施工质量和经济效益,从而促进装配式建筑工程的顺利实施与发展。
简介:摘要:科技创新项目具有高度的不确定性,应该加强对科技创新项目的风险管控,避免对企业的正常经营产生不利影响。本研究在梳理烟草商业企业科技创新项目面临的风险的基础上,提出切实措施对科技创新项目的风险进行管控,为烟草商业企业的科技创新项目风险管理工作提供帮助。
简介: 摘要:财务管理水平是企业整体管理水平的重要体现,加强财务管理力度是推动企业各项经营业务顺利有效开展的重要措施。结合实际情况来看,很多企业在经营过程中仍然面临着诸多问题,如抗风险能力薄弱、对投资项目认识不够全面、决策者自身业务水平不足等,这些问题都会严重影响企业的进一步发展,很容易让企业陷入财务危机,因此,当前企业要结合自身发展的实际情况,明确财务风险管理中存在的问题,采取行之有效的解决措施。