简介:摘要:在信息化的背景下,给企业带来了一个新的发展方向。企业要与时代发展要求相适应,运用信息技术,对信息化管理水平进行全面提高,从而更快地完成财务数字化转型的发展目标。就当前的状况而言,虽然大部分企业都利用信息化手段实现了财务转型,但是整体上却没有达到预期的效果。企业应该从具体的方面着手,将财务共享模式运用到实际当中,构建一个财务共享服务中心,将各种数据进行集成,为财务数字化转型的发展提供支持,加强企业的财务管理能力,提升企业的财务管理水平,为企业的数字化发展提供支持。本文以财务共享模式为中心,对在财务共享模式下,企业财务数字化转型过程中出现的问题进行了深入的分析,并对这些问题出现的原因进行了探讨,最后对在财务共享模式下,如何推进企业财务数字化转型提出了相应的建议。
简介:摘要:电力公司关系到国家能源安全和国民经济命脉,,为经济社会发展提供坚强的智能化网保障。自三集五大实行大规划、大建设、大运行、大检修、大营销以来,电力公司的全球化发展有了更坚实的制度保障。为了更好地建设坚强的智能电网,财务共享服务成为电力公司一种新的财务管理模式,其可以明显降低企业营运成本,提高财务管理效率,有助于发展战略的实现。
简介:摘要:随着我国社会经济的快速发展,企业的规模和业务范围也逐渐扩大,业务形式也越来越复杂,以上这些问题带来的管理效率低、成本高,传统财务管理方式都无法解决。因此,很多大型企业都建立了财务共享中心,以提升企业财务管理的敏捷性和风险控制能力。基于此,本文分析了财务共享中心模式以及财务共享服务模式下财务人员转型的意义,并针对其中存在的问题提出相应的策略。
简介:摘要:随着社会经济的发展,当前企业所面临的竞争也越发激烈,做好财务管理工作对于提高企业抵抗风险的能力、提高企业的经营能力起到了十分重要的作用。而财务共享模式也是信息时代下企业财务管理发展的创新模式,对于提高企业管理水平、促进企业的稳定发展起着重要的意义。在企业管理中应用财务共享模式,主要是将原本大量依赖人工完成的基础性核算工作利用信息系统和处理平台等完成,并对原有的财务和业务流程等进行改进和优化,形成更为规范标准的处理流程和管理制度。企业依托信息技术通过搭建财务共享中心和信息系统,可以将相关财务信息进行统一的收集整合和处理分析,同时可实现与各个部门之间的财务信息共享,不仅提升了处理效率,而且有利于提升处理质量。在企业管理中应用财务共享模式,不仅仅局限在财务工作上,而且对于企业的其他管理工作也提出了更高的要求,包括组织结构和绩效考核等。对流程和制度标准进行统一,不仅有利于财务管理的高效化,而且有利于企业管理层实现对财务工作的集中监督管控,提升其整体管理水平,同时可解决以往的财务信息数据分散问题,减少了企业财务风险的发生,便于企业集中管理和控制。