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连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例

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摘要文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例，探讨了该企业“1200工程”中新员工培训体系的特点，分析了该培训工程优势与不足，同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。

DOI lj1vypqgjv/1155620

作者朱凌玲

机构地区不详

出处《市场论坛》 2012年7期

关键词连锁零售企业苏宁电器新员工培训

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2012年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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