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职业学校校长如何打造良好的执行力

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摘要现代管理学认为，一个成功的组织，30％靠正确的战略．70％靠正确的执行。微软总裁比尔·盖茨说：没有执行力，就没有竞争力!职业学校同样如此，再好的学校．发展策略只有成功执行后才能够显示其价值。一个具备高度执行力的职业学校校长，既是国家职业教育制度的忠实执行者，也是拟订和实施职业学校经营和发展战略的首席执行官。显而易见，一校之长的执行力是至关重要的。它不仅是彰显职业学校的个性、促进职业学校发展的灵魂，更是校长在从事职业教育事业时所必须具备的竞争力。一、科学拟订发展规划是前提

DOI 54kwye934k/1187433

作者虞静东

机构地区不详

出处《江苏教育：职业教育》 2012年11期

关键词职业学校学校校长执行力职业教育制度职业教育事业现代管理学

分类 [文化科学][教育学]

出版日期 2012年11月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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江苏教育：职业教育

2012年11期

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