首页 > 《市场论坛》 > 2013年6期 > 由平安收购深发展看企业并购

由平安收购深发展看企业并购

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要并购作为一项重要手段，可以为企业获取先进技术与人才，谋求经济实力的持续增长，促进企业扩张，追求规模经济并实现协同效应。参照我国近几年的企业并购实例，有的企业并购后的结果并没有达到预期目标，甚至会失败，失败的原因有多种。分析中国平安收购深发展银行这一案例，并总结其成败得失，将给我们以有益的启示。

DOI rj8o793yd0/1250234

作者邵倩

机构地区不详

出处《市场论坛》 2013年6期

关键词并购重组中国平安深圳发展银行

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2013年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1余玮. 定向增发于并购双方是利是弊？——基于平安收购深发展的思考.世界经济,2012-04.
2. 平安深发展弹性婚约内幕.经济管理,2009-07.
3郭莉. 由汇源并购案看产业资本出手.金融学,2008-10.
4冯婷燕. 企业并购绩效分析——基于腾讯收购Supercell案例.文化科学,2018-07.
5吴建敏. 从吉利收购沃尔沃看知识产权评估在跨国并购中的作用.国民经济,2011-03.
6. 外资爱并购哪些企业——GE成功收购杭州克瓦纳.政治经济学,2003-12.
7邓晓红. 并购中的融资问题——杠杆收购.企业管理,2000-01.
8林秀弥. 从甲骨文并购仁科案看美国的企业并购诉讼.法学,2013-02.
9杨胜. 由资产的价值看企业改制（出售）.会计学,2002-05.
10赵敏. 杠杆收购在我国并购中的运用.高等教育学,2000-01.

来源期刊

市场论坛

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

并购重组中国平安深圳发展银行

返回顶部