谁来搞定不确定性?

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摘要 “搞定不确定性”,这似乎是个非常自相矛盾的说法,但是在我们的日常经营管理活动中,却越来越多地成为管理者所面对的现实问题。比如,提前半年预测双十一当天的销量并据此做出备货计划、根据客户满意度来精确配置售后服务部门的资源、在并购交易最终签字前预估人员流失率等等。
机构地区 不详
出处 《IT经理世界》 2014年3期
出版日期 2014年03月13日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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