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把店长变成“合伙人”--评《店长轮调有学问》

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摘要经营的本质是用有限的资源，创造尽可能大的附加值，再用附加值来满足从业者多元化的需求。在这个良性循环体系中，价值会被重复创造，人的潜能会被不断激发。这也正是“店长轮调”的初衷。在很多连锁门店，优秀的店长被寄予“救火队长”的厚望。新开门店、问题门店所面临的种种问题，都希望有能力的店长可以“空降救火”。大多情况下，这些店长会“不辱使命”，出色完成任务。但问题发生在接下来：当这家门店正常运行以后，店长是“留守”还是继续去其他门店“救火”呢？

DOI 7j69rnz7j0/1809990

作者王献波

机构地区不详

出处《中国药店》 2018年2期

关键词店长连锁门店正常运行附加值多元化从业者

分类 [医药卫生][药学]

出版日期 2018年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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