摘要
1998年我市广(元)开(江)公路达县金窝至石梯段改建工程正式开工,2000年9月经验收综合评定为优良工程。我们的做法是:加强领导确保工程进度为加强工程管理,市交通局于1998年5月成立了金石公路建设指挥部,完善了各项管理制度。同时,成立临时党支部,有力地推动了工程建设和指挥部的各项工作的顺利进行。协调工作的优劣是影响工期的直接因素。指挥部设置专门的综合协调办,为施工单位排忧解难。达县政府还为此专门成立了由一名副县长挂帅的金石路征地拆迁办公室,指挥部与征地办定期召开联席会议,共同研究解决施工中存在的问题。沿线各区,乡党委、政府为金石公路改建工程增设了专职机构。工程建设期间,指挥部、施工单位与沿线群众关系融洽,确保了工程顺利进行。安全施工是工程建设中的重要一环。指挥部把'以安全促质量、促进度、促效益'作为安全工作的宗旨。首先,建立健全了安全生产组织机构和规章制度;其次,明确安全生产目标,落实责任;第三,加大安全生产投入;第四、开展安全竞赛活动,实行重奖重惩。通过上述措施,各合同段随时绷紧了安全生产这根弦,形
出版日期
2001年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
