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开发员工的隐性知识——解析“一汽大柴”的人力资源管理模式

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摘要本文以一汽大连柴油机厂为例,通过对其人力资源管理"五论"的模式的分析,提出了企业价值创造来源于员工隐性知识开发与转化的观点.同时指出企业要开发和利用员工的隐性知识应注重激发员工贡献隐性知识的积极性,建立将员工隐性知识转化为企业知识的制度模式和创造员工分享知识的组织文化氛围.

DOI ldey09nej3/2224165

作者李品媛

机构地区不详

出处《中国中小企业》 2004年4期

关键词一汽大连柴油机厂隐性知识人力资源管理企业文化中国人力资本

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2004年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

中国中小企业

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