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《中国保健营养》
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精细化管理在医院门诊药房管理中的应用乔艳艳
精细化管理在医院门诊药房管理中的应用乔艳艳
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摘要
未填写
DOI
5jo8l0n34v/2592384
作者
乔艳艳
机构地区
(新疆喀什地区岳普湖县人民医院 新疆喀什 844400) 【摘 要】目的:探讨精细化管理在医院门诊药房管理中的应用价值。方法:收集医院实施精细化管理前后(2016年1月至2017年1月16名药房人员)和实施精细化管理后(2017年2月至2018年2月16名药房人员)的门诊药房资料,进行回顾性分析。结果:医院门诊药房实施精细化管理后的工作效率优于实施精细化管理前(P<0.05),实施精细化管理后的工作质量优于实施精细化管理前(P<0.05)。结论:医院门诊药房管理中的精细化管理可以提高其工作效率和管理质量。 【
出处
《中国保健营养》
2019年2期
关键词
医院门诊
药房
精细化管理
工作效率
中图分类号R952
文献标识码A
文章编号1004-7484(2019)02-0153-02
医院门诊药房是医院对外服务的主要窗口,其管理质量直接影响到医疗部门的声誉。精细化管理通过数据
标准化
程序化等手段,实现了精细化
准确化
严谨化
精细化的管理,使管理单元运行更加连续
协作
高效。本文主要分析了精细化管理在医院门诊药房管理中的应用价值,现报告如下。
1
资料与方法
1.1一般资料对实施精细化管理前后(2016年3月至2018年4月药房14人)
实施精细化管理后(2017年3月至2018年4月药房14人)门诊药房数据进行汇总分析,评价门诊药房的效率和质量。实施精细化管理前后。实验组男5人,女9人,年龄23~45岁,平均年龄(31.25+4.22)岁,其中大学毕业生4人,本科毕业生10人。对照组男性4例,女性10例,年龄25~47岁,平均32.06(+3.77)岁。其中,大学毕业生5人,本科毕业生9人。两组前后不具有统计学差异P>
0.05,具有可比性。
1.2方法
1.2.1实施目标管理精细化管理,旨在提高门诊药房工作质量,增强药师服务意识,细化服务环节,使药师工作更加专业高效,为患者提供更加贴心
温馨
优质的服务。
1.2.2人事管理(1)建立完善的规章制度。根据准确
准确
严谨
细致的要求,明确每个岗位的具体职责,一个岗位
一个责任
一人。适当建立奖惩制度,对员工素质进行量化考核,定期进行考核。同时,根据门诊药房的具体要求,制定相应的规章制度,并不断完善,使员工能够遵守规章制度。(2)新旧员工的配置。高级门诊药房人员在配药和管理过程中经验丰富
技术熟练,而初级人员更具创新精神,能够灵活多样地工作。新药师可以负责药品的传递,使其更快地熟悉工作环境,更好地配置和管理拆下的药品
高级药师可以向新药师学习新的技术和理论,以充分发挥各自的优势,学习自己的实力。并弥补不足,不断提高药房管理水平。(3)技能培训。加强门诊药房人员岗前培训,明确工作原则和内容
每周至少学习一次制度,对药房管理新技术
药理前沿
处方分析重点
药品质量控制等药房及以上职称人员进行讲学。讲授结束后,应在讲授内容
配药要求
药房管理规定等方面进行组织。开展讨论交流,解决工作中存在的问题,提高管理质量。
分类
[医药卫生][公共卫生与预防医学]
出版日期
2019年02月12日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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精细化管理在医院门诊药房管理的应用研究
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精细化管理在医院门诊药房管理中的应用与实践
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精细化管理在医院门诊药房管理中的应用与实践
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10
黄晓峰.
精细化管理用于医院门诊药房管理效果分析
.诊断学,2018-06.
来源期刊
中国保健营养
2019年2期
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0.05,具有可比性。
1.2方法
1.2.1实施目标管理精细化管理,旨在提高门诊药房工作质量,增强药师服务意识,细化服务环节,使药师工作更加专业高效,为患者提供更加贴心
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严谨
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一人。适当建立奖惩制度,对员工素质进行量化考核,定期进行考核。同时,根据门诊药房的具体要求,制定相应的规章制度,并不断完善,使员工能够遵守规章制度。(2)新旧员工的配置。高级门诊药房人员在配药和管理过程中经验丰富
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药品质量控制等药房及以上职称人员进行讲学。讲授结束后,应在讲授内容
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