摘要
摘要在供应链管理模式下，物资采购主要由分散式和集约式两种方式构成。在信息爆炸、信息沟通快速发展当下，物资采购集约化相比分散式有着天然的优点，对物资供应链的建立和信息的传递有天然不可替代的优势。物资采购供应链即包括主链前端的市场调究、渠道控制，也包括传统意义上采购计划下达、采购实施与物流供应。由于供应链管理的要求，物资采购管控甚至还应涵盖与外部供应商合作关系、通过采购策略主动对市场发展方向的引导、培育等等。为了能够满足物资供应在新时期应适应的需求，物资采购计划的指导作用与主线功效充分体现出来，凭借计划职能在供应链前后的双向延伸，进一步探究物资采购计划管理的强化空间，重视创新管理，使得物资采购计划能够做到全方位覆盖、全程管控以及全员参与，凭借对关键点的管控，不断加强过程控制的力度，这就能在很大程度上提高物资采购的工作效率，进而提高管理质量，最终促使物资采购成本的降低，提高企业竞争力。
出版日期
2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
