摘要
摘要目前,我国大部分房地产企业仍在进行更为广泛的管理模式,企业的成本控制水平和能力不高。房地产企业只有对企业进行长期的成本控制。达到企业各项资源的充分有效地利用,才能在现阶段国家抑制房产业过热、激烈的市场竞争是立于不败之地的。房地产政策一再调整。房地产市场受到很大冲击。产品市场的竞争压力日益增大,开发企业把成本控制放在首位。如何控制成本管理最大化产品效益?本文对房产开发过程中成本管理工作提出几点思考。以供参考!
出版日期
2018年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)