摘要
摘要项目的产生一般有以下几个阶段，即概念形成、立项、可行性研究、评估、市场定位、设计、建造准备、项目的生产、竣工验收、交付使用，经历了很多环节。工程施工阶段的项目管理是其中的关键一环，也是施工企业生存和发展的核心。施工阶段项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，把项目生产的全过程统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划来协调控制整个项目的生产，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价，较高的质量，协调有序地达到预期目标，因此施工阶段的项目管理具有头等重要的作用。本文就如何有效的提高施工阶段的项目管理提出几点建议。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
