摘要
摘要针对部分在岗人员理论水平、技能水平达不到岗位要求，日常培训针对性不强、效果不突出的现状，依据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的要求，突出“实用、实际、实效”，构建“量体裁衣”培训机制，构筑“人资部门综合管理横到边、专业部门管理纵到底”的培训管理体系，提升培训效率和效益。分岗位订制培训计划，分岗位定制培训形式，开展专业培训；重点组织专家培训、师带徒培训、“大讲堂”培训、微课程培训，提升培训效果；采取“学分制”，量化评分，评分结果纳入职工绩效考核，与评先树优结合，提高员工培训学习的主动性，提升培训针对性；强化培训组织，切实保障师资，落实“逢培必考，以考促培”理念，强化培训考试组织。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
