摘要
摘要房地产项目管理工作决定了项目建设后期的服务发展水平与项目盈利效果,在对房地产项目中的问题进行判定时,需要对管理中的现存问题作出了解,制定解决策略,优化管理环境。对于房地产项目而言,复杂的施工管理关系和对施工细节的控制失误都会影响整体的建筑施工效果。这就需要项目管理人员在制定管理计划方案时,起协调作用。控制施工管理过程中的不利因素,对项目管理问题作出假设,有预见性的制定房地产项目的管理计划。本文笔者根据工作实践经验对房地产开发项目工程管理问题及对策进行了分析探讨。
出版日期
2018年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)