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浅谈房地产开发项目进度计划和绩效考核王威

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摘要摘要随着国家对房地产行业调控的不断加剧，外部环境如金融政策、土地政策、行业政策的一系列变化，作为房地产精细化管理关键点之一的进度计划和绩效考核管理，其关键性、重要性正逐渐引起房地产企业的高度关注。本文介绍了WBS工作结构分解法、关键线路法（CPM），平衡积分卡，同时也采用了分析、实证、举例等研究方法，经过对项目管理和房地产项目管理理论以及进度计划、绩效考核等管理理论的运用，通过对某市、A公司及其对项目实际管理情况的深入，对房地产项目进度计划和绩效考核管理体系进行了研究探讨。

DOI 0dpz095042/2781969

作者王威

机构地区身份证号码：22010219700509XXXX吉林省长春市130000

出处《基层建设》 2017年31期

关键词项目管理计划管理项目进度计划控制绩效考核

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）