摘要
摘要为面对配电网发展建设的新形势、配电网标准化创建和项目管理的新要求，解决项目需求“不精不准”问题，铜陵公司深入研究了项目需求提报与管理中存在的薄弱环节，突破传统粗放的项目前期管理模式，打破各业务部门之间管理壁垒，实现运检、营销和发策等部门的项目需求资源的“横向融合”，按照安徽省公司“项目需求自下而上、目标网架自上而下”的管理理念，实现项目需求提报与审核业务流程的“纵向贯通”。通过建立“横融合纵贯通”体系，充分发挥体系驱动效应，各部门职责明确、界面清晰，各项工作流转通畅、提速增效，实现“问题导向”与“目标导向”双轨并行，从源头上全面提升了项目需求精准度，为配电网项目精准投资夯实了坚强基础。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
