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工业建筑施工现场进度管理与控制

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摘要摘要工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度掌控管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般来说，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。

DOI 54ym79k940/2836228

作者于洪海吴丹

机构地区莱芜钢铁集团建筑安装工程有限公司山东莱芜271100

出处《基层建设》 2017年25期

关键词工业建筑施工管理进度控制创新

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）