摘要
摘要当前建筑市场竞争日趋激烈,尤其是铁路施工市场将全面对外开放,这给原本就“僧多粥少”的铁路施工企业带来了巨大的竞争压力。工程项目是企业的成本中心,也经济效益的源头,更是成本管理的出发点和落脚点。加强铁路工程项目的成本控制与管理,实际上就抓住了铁路施工企业成本管理的源头,奠定了铁路施工企业成本管理的基础,对稳定提高铁路施工企业效益,增强自身造血功能,促进铁路施工企业持续稳定健康发展具有重大而深远的意义。因此,提高项目的经济效益势在必行,这就要求企业提高项目管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。既然项目的成本控制与管理如此重要,那么,我们怎样才能在铁路施工企业中有效地实行呢？在这里,个人认为应从以下几个方面进行重点研究和分析
出版日期
2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
