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浅谈项目的工程监理目标控制与管理

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摘要摘要具备一定建设规模的工程项目，工程建设程序分为策划、决策、设计、施工，到竣工验收，交付使用。根据监理合同，监理单位主要是在项目施工阶段对项目质量，进度，造价控制以及对项目安全，合同，信息进行管理与协调（即三控两管一协调）进行控制与管理。在工程项目施工过程中，监理单位必须对施工单位上述目标进行有效控制与管理，才能全面实现工程项目的合同目标。以下浅淡项目工程监理目标与管理对策与分析

DOI g4qzg1e748/2864796

作者陈伟超

机构地区陈伟超

出处《防护工程》 2018年18期

关键词

分类 [文化科学][]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）