摘要
摘要当前建筑市场的竞争已进入空前激烈的状态，往往一个再普通不过的工程项目都能引来数家甚至数十家单位进行竞标。各投标单位为中标使出浑身战术相互博弈，甚至略带不理智的压价，使得最终结果常是低价中标，利润微薄甚至只是勉强够本。但是，建筑行业具有不可移动性和生产方式多样性等特点，这就使得工程项目无法像流水线上的单一产品，能够比较稳定地封闭成本。太多事先想象不到不确定因素使得心里预计的保本点远低于实际成本点。因此，工程项目中标之后的经营管理工作即二次经营也便成了项目管理者率先考虑的重要课题1。二次经营具体可分为调差、索赔、签证等工作。本文从我司的角度出发，将浅析签证这个重点，通过签证来了解工程项目的二次经营。
出版日期
2016年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
