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项目管理理论在海洋工程项目中的应用

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摘要摘要海油工程是海洋石油开发过程中非常重要的一个环节，项目组通常为临时机构，项目组织、设计、施工完成，甲方验收合格后，项目组即解散，人员复位。因此，海洋油气工程项目管理的前提就是建立一支有效的项目团队，包括项目的组织、设计、施工和管理，要想组织协调好各方的关系，确保项目的高质量实施，实现整个项目的全过程控制，就必须建设一支科学化、标准化项目团队，这是顺应当前国内外海洋油气工程行业发展趋势的需要，是加强企业人才队伍建设的需要，也是提高企业市场核心竞争力的需要。

DOI wjve51mqd7/3000374

作者曲伟1迟冬梅2于国杰3邓婷4

机构地区 1.3.4海洋石油工程股份有限公司天津300451；

出处《基层建设》 2017年35期

关键词海洋工程项目管理计划管理

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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基层建设

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