摘要
摘要核电设备采购是一项具体而复杂的内容,我国在核电设备采购上,采用的主要方式是工程总承包建设模式。这种模式适应核电采购的类型,更适应经济发展的模式。在EPC模式下,进行核电设备采购,需要建立起管理组织体系,掌握好制度控制和程序建设,通过对管理模式特点的分析,明确采购的联合协作程度,促使整个工程建设计划管理,能够保持时效性。本文从当前核电设备采购的现状入手,分析了采购管理组织体系的要点,阐述了在EPC模式下,核电设备采购进度计划管理的相关建议。
出版日期
2018年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)