摘要
摘要近些年来，我国的经济不断地发展，随着经济的发展，电力企业之间竞争的加剧,各电力集团也对电力市场环境下的集团管理进行了调整,本着控制成本、提高效率、公开、透明和规范化的基本原则。物资管理是企业管理的重要内容,是对企业出产过程中所需各种物资的订货、运送、储藏、供给等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理化运用和节约物资,进步产品质量,降低生产成本,加快资金周转,添加企业盈利。电力物资管理是一项基础作业，牵涉到工程建造、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资作业，就是要不断完善准则管理，提高效率，降低成本，更好地满足工程建造需要，更好地效劳企业的生产和经营管理。
出版日期
2018年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
