摘要
企业要发展，人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题，采取措施加以解决，企业才能获得长期发展的动力。本文从民营企业家族式管理方式的改革、为人力资源管理提供良好的环境、提高企业老板自身素质、积极做好对人才的选拔、使用和合理配置、根据企业实际循序渐进采用人力资源管理方法、完善激励和约束机制、加强内部员工尤其是管理人员的培训和开发等七个方面对提高民营企业人力资源管理水平提出了对策及建议。关键词民营企业人力资源管理对策RaisestheprivateenterprisehumanresourcesmanagementlevelthecountermeasureandthesuggestionYangJunfengAbstractTheenterprisemustdevelop,thetalentedpersonisthekey.Theprivateenterprisemustfaceuptothequestionwhichinthehumanresourcesmanagementexists,takesthemeasuretosolve,theenterprisecanobtainthelongtermdevelopmentthepower.Thisarticlefromtheprivateenterprisefamilytypemanagementwayreform,providesthegoodenvironmentforthehumanresourcesmanagement,enhancesenterprisebossownquality,completespositivelytothetalentedpersonselects,theuseandthereasonabledisposition,proceedsinanorderlywayactuallyaccordingtotheenterpriseusesthehumanresourcesmanagement,consummatesdroveandrestrainedthemechanism,strengthensinternalstaffinparticularadministrativepersonnelstrainingandthedevelopmentandsoonsevenaspectstoraisestheprivateenterprisehumanresourcesmanagementleveltoproposethecountermeasureandthesuggestion.KeywordsPrivateenterpriseHumanresourcesmanagementCountermeasure中图分类号F121.23文献标识码A文章编号1009-9646(2009)1-0058-03企业要发展，人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题，采取措施加以解决，企业才能获得长期发展的动力。笔者认为民营企业应该从以下几个方面提高人力资源管理的水平。
出版日期
2009年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
