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关口前置构建有效资产全寿命周期管理新模式

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摘要摘要随着输配电价改革的深入，管理精细化要求公司加强固定资产价值管理与设备管理协调，账卡物一致，资产设备信息及时联动；要求公司做实、做细有效资产的全寿命周期管理。宁国公司以实际工作中难点为切入口，着力实现业财的共享融合。存量资产数量多、基建和技改等资本性支出项目新增资产及时性差、账卡物不一致情况普遍、业财融合沟通存在障碍等问题，导致宁国公司管理现状与改革要求存在差距。鉴于此，宁国公司运用企业模型层次分析法，“流程穿越”打破专业壁垒，构建实物流、价值流、信息流三流合一的端到端业务流程，构建有效资产全寿命周期管理新模式。

DOI ojnxxo0mdr/3120161

作者王晓影靳彩云

机构地区国网安徽省电力有限公司宁国市供电公司242300

出处《基层建设》 2018年33期

关键词

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）