摘要
摘要我们的质量目标是要给所有业主提供一个信得过的优良建筑产品，项目质量管理是施工企业的中心任务，项目部是面向市场的窗口，只有充分发挥其管理的积极性，运用技术进步和科学管理来提高工程质量、缩短工期、降低成本、增加效益，才能综合提高员工素质和施工管理水平，展示企业的施工实力和良好的企业形象，从而提高施工企业在建筑市场的竞争力。高层房建工程现场质量与安全控制管理至关重要，下面结合工程实例，分析高层房建中控制质量的重点环节，同时分析了安全控制的重点，主要对隐蔽工程的验收管理，施工单位的安全管理执行能力，对现场施工设备的检查，对高空作业的现场安全检查等方面进行加强。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
