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大型建筑企业集团管控模式与资源优化配置初探

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摘要摘要本文从项目协调难度大、目标责任不明确、资源整合能力差、资源配置不及时等方面分析建筑企业集团多项目计划与执行偏差原因，分析了建筑企业集团多项目管理的关键问题，介绍了集团管控模式分类，最后提出大型建筑企业管控以及资源配置的建议。

DOI 34g907yzd9/3147479

作者宋祖益

机构地区华锦建设集团股份有限公司

出处《基层建设》 2017年21期

关键词大型建筑企业集团管控模式资源优化配置

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

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