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论建筑施工企业的成本精细化管理改进研究

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摘要摘要建筑工程项目中涉及的成本类别非常多，如果不能进行科学的管理，势必会在资金运转中出现资金短缺的现象，进而影响整个工程的进度和质量。建立健全成本精细化管理体系，加强施工合同管理，优化施工规划，加强施工质量管理，任用专业的成本精细化管理人员等，是降低建筑工程施工企业整体的经济成本的有效措施。

DOI 2d3zqprgj9/3243291

作者王多

机构地区四川省第四建筑工程公司四川成都610000

出处《基层建设》 2018年35期

关键词建筑工程成本管理精细化管理

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）