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信息化技术在建筑工程管理中的应用周竞成

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DOI 7j6rgrz7j0/3365190

作者周竞成

机构地区在现代建筑工程中引信息化技术不仅能够优化工程管理系统，保证项目管理的科学性，高效性、实时性和精准化，还能在项目管理范围内实现数据共享，达到施工项目与相关单位及个人保持实时远程通信与数据交流，从而提高了项目管理的效率，减少了人为及环节繁冗造成的误差与失误，降低了项目管理的成本，为施工企业经济效益和竞争力的提高创造了技术基础。但目前建筑工程管理对于信息化技术的实践还处于初级阶段，施工企业的信息管理意识和管理能力还比较落后，信息技术人才缺乏，对于信息化技术的应用仍然流于表面，致使工程项目管理的目标无法达到预期。所以，实现信息化技术与建筑工程管理工作的有效融合，达到项目管理的不断优化则是目前建筑企业需要面临的重要课题。一、信息化技术对于建筑工程管理的意义1、提高建筑企业获得、存储、管理、利用信息的有效性2、改变过去管理流程混乱，沟通不畅的局面，实现建筑企业范围内的数据共享3、实现数据通信与远程数据操纵，达到与施工现场、监察部门、业主、供货商等相关单位与个人的实时数据交流4、实时控制建筑项目的成本、工期、质量，达到项目管理过程和效果的最优化二、信息化技术在建筑工程管理中的应用现状1、信息意识及信息管理能力薄弱主要是由于建筑企业项目管理人员对于信息管理的理解缺乏系统性，从而导致对于信息管理的组织方法和应用手段还停留在传统的模式上，不能对信息及数据形成科学的分析与掌握，管理方式得不到有效地优化。2、信息化技术的应用范围狭窄，没有形成一个完整的系统目前信息化技术在建筑工程管理中的应用主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，但也仅仅是单项程序的应用，完全没有形成一个系统，信息化的优势并没有得到体现[1]；而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，其科学性和精准性无法得到有效保证。3、主要集中在硬件和单机版应用软件的建设，没有形成数据库和信息集成与共享网络目前信息化技术在项目管理中有个观念上的误区，认为只要硬件与单机软件的建设跟得上，项目就能实现有效地信息化管理，但这些仅仅是将办公设备的性能有效提高，如果没有形成数据库与信息集成与共享网络，就无法实现真正的数据共享与实时控制。4、没有与关联单位与个人建立有效的信息通信建筑工程管理的信息技术普及仅仅停留在建筑企业内部，对于与之相关的单位与个人之间的网络沟通渠道与

出处《红地产》 2017年8期

关键词

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2017年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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4周国良. 信息化技术在建筑工程管理中的应用周国良.文化科学,2019-10.
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红地产

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