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浅谈项目应急管理

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摘要摘要项目应急管理体现为事前控制、事中控制和事后控制三种模式。在项目应急管理工作开展过程中，应急准备工作是项目应急管理的核心。应急准备阶段的工作包括应急预案的编制、应急资源准备、应急救援培训和应急演练。在应对突发事故时，项目部应根据项目特点和生产进度，针对各施工阶段可能发生的事故预先制定相应的行动计划，编制可行的应急预案，定期组织项目建设的参与者进行交底、培训，确保全员在应对突发事故时熟悉自身的岗位职责，并定期开展应急演练工作，提升项目应对突发事件的应急处理能力。

DOI rdxz0wxyjl/3376597

作者王金康筱罗龙王旭博刘仲珍郁敏

机构地区中建新疆建工（集团）有限公司东顺雅苑项目总承包工程广东深圳

出处《建筑学研究前沿》 2019年15期

关键词准备应急预案应急演练

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2019年10月05日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）