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建筑工程项目管理创新性探讨

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摘要摘要建筑工程施工企业应该不断的健全工程项目管理体系，建立工程项目成本管理机构，明确工程中人员的责任，建立全项目人员共同参与的成本管理体系，同时还要根据建筑工程项目自身的特点，制定有关性项目成本管理办法，这些工程项目管理办法要做到责任到人，切实可行，保证其具有较强的可操作性，保证工程项目成本控制有法可依、有据可查。

DOI 7dmr118ojn/3389930

作者李军

机构地区汉中江南建筑安装有限公司陕西汉中723102

出处《基层建设》 2016年19期

关键词建筑工程项目管理管理创新

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2016年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

基层建设

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