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关于电力设计院业务管理模式变革的浅析

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摘要摘要面对当前的市场环境，设计企业需要进行业务模式的变革和重塑，而业务体系是设计企业的核心，确立了业务模式，企业资源与能力的配置就有了落脚点，机制措施就有了基础和依托。选择与自身资源禀赋相吻合的业务管理模式，事关电力设计企业的生存和发展。

DOI ojn3k6pxdr/3400761

作者董智峰

机构地区 1.中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司石家庄050031

出处《基层建设》 2019年21期

关键词供大于求转型重组业务体系业务管理模式

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2019年11月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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1董智峰. 关于电力设计院业务管理模式变革的浅析.建筑设计及理论,2019-10.
2马瑞. 电力设计院工程总承包管理模式研究.电力系统及自动化,2017-12.
3沈安江. 设计院工程项目管理业务发展.建筑设计及理论,2019-11.
4杨守镇. 浅谈设计院牵头的EPC总承包项目管理模式.工程地质学,2021-08.
5. 东莞电力设计院.建筑技术科学,2007-04.
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8刘天助. 设计院国际总承包项目执行模式浅析.建筑设计及理论,2023-08.
9刘天助. 设计院国际总承包项目执行模式浅析.建筑设计及理论,2023-09.
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基层建设

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