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日普速度之秘：一个小企业如何获得国际竞争力？

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摘要日普希望销售甩开经销商，完全自己来做。至少在现阶段并非明智之举。首先企业实力并非足够强大，如果企业的资源集中到开发营销渠道，何以保证产品研发的核心竞争力?其次，建立一整套销售系统有很高的难度和风险，这也不是日普所擅长的。经销商从中得到利润是理所当然的，日普可以通过商业谈判、引进竞争等方式，把经销商的暴利降低到合理的程度。

DOI pj015p0ydy/340127

作者王集令

机构地区不详

出处《中国MBA》 2004年4期

关键词国际竞争力小企业速度核心竞争力经销商企业实力

分类 [经济管理][世界经济]

出版日期 2004年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）