摘要
摘要随着时代的发展,我国的经济体质也随之改革,但是这些项目只是由电力企业内部自行完成,并不需要外界的干涉,尽管这种方式可以为电力企业减少管理成本,可以很难提升电力营销工程项目的管理水平。要转变这种垄断建设的局面,电力企业需要改变传统的营销方式,对电力营销部门加强监管力度,使其产生一定的压力,这样可以保障电力营销人员可以积极的投入到工作中,从而提升管理水平。本文就从加强电力营销工程项目管理进行分析和探索,并提出了相关对策。
出版日期
2018年01月11日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)