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高桥石化制定设备管理目标

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摘要高桥石化公司设备动力处从设备综合管理、加强设备专业管理和控制检修费用抓好装置检修三大方面，对2004年设备动力工作进行了全面回顾总结，并根据存在的不足，围绕公司的生产经营目标，提出了包括设备管理年度方针目标、设备动力管理技术经济指标在内的六个方面2005年设备动力工作打算。表彰了2005年设备“双高”竞赛获奖区域及先进个人、关键机组特级维护先进小组及先进个人。公司领导要求根据体制发展变化实际，努力探索设备管理新方法。

DOI pj01115ydy/346199

作者刘晓钟

机构地区不详

出处《高桥石化》 2005年3期

关键词管理目标 2005年制定设备综合管理高桥石化公司技术经济指标

分类 [石油与天然气工程][油气加工工程]

出版日期 2005年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）