摘要
摘要农网外包工程施工安全风险，是公司安全管控的重点。农网工程点多面广，施工人员结构复杂多变且安全意识淡薄，安全措施落实不到位等，是困扰农网外包施工安全的主要问题。为加强安全风险管控，确保农网施工安全，公司建立健全相关管理制度，修订完善《农网改造升级工程业主项目经理管理办法》和《农网外包工程积分制管理办法》，提出了“农网工程微信平台+日计划+设备主人制”的管理举措，坚持开展安全事故案例学习教育，加大现场安全查处力度，按月进行施工单位积分制考评。通过一系列管理举措，凤台公司农网外包工程安全管理的基础得到进一步加强，施工安全风险得到了有效控制，“一、二星级”施工现场的发生率显著下降。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
