首页 > 《电力设备》 > 2017年9期 > 绩效管控电网项目实施进度探讨

绩效管控电网项目实施进度探讨

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化，考核指标量化难度大、量化结果精度低，专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制；搭建了“线上线下两保障，培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制，拓展了绩效结果应用的深度与广度，进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递，引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。

DOI odw10mogjk/3502032

作者缪成清王鑫缪成舟许晓

机构地区 (国网辽阳供电公司沈阳辽宁111000)

出处《电力设备》 2017年9期

关键词

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2017年09月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）