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西南油气田分公司内控体系建设的思考

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摘要内控体系建设的根本目的是，通过制度创新和流程再造，建立一套权责明确、管理科学的运行机制，防范重大经营风险和舞弊行为，提高效率与效益。西南油气田分公司内控体系建设应从优化业务流程、建立有效的制度体系、加强监督管理、应用先进技术手段、加强对“人”的控制、建立科学的授权机制等方面进行完善。

DOI 7j6vqvv0d0/360042

作者牟英石;程劲松

机构地区不详

出处《天然气经济》 2005年3期

关键词西南油气田分公司内控体系建设制度创新流程再造运行机制业务流程

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2005年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

天然气经济

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