首页 > 《中国保健营养》 > 2019年3期 > 急诊管理中柔性化理念你了解多少？

急诊管理中柔性化理念你了解多少？

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要未填写

DOI 6jr5vyxx45/3665263

作者杨静

机构地区（宣汉县人民医院四川达州635000）【中图分类号】R47【文献标识码】A【文章编号】1004-7484（2019）03-0057-02通常来说，柔性化的管理理念是通过深入研究人的内心想法，坚持以人为本的管理理念，对人进行教育管理，从而使人可以更加信管理者。在日常管理的过程中，柔性化管理并不是一种强制性的管理方式，主要是接受管理的人信服这种管理方法，同时将管理理念积极的转换成实际行动的管理模式，可以使人在开展相关活动时，形成一种动力，由于该理念坚持以人为本，所以可合理的应用到医院的急诊科管理当中，一方面，可以有效的减轻医护人员在工作当中的工作压力，另一方面，还可以有效的提升临床工作的工作效率，使得相关工作可以有序的开展。1柔性化理念在急诊管理中的重要性在医院临床工作中，急诊科是重要的组成部分，其具有易感染性、科学性的特点，急诊科的医护人员在日常工作中要承受着较大的工作压力，不管是医生还是护理人员都应具备较好的专业技术，同时当前的急诊管理在多元化趋势的推动下，传统的急诊管理模式已很难适应新形势发展需求，因此，为了更好的适应社会新形势，急诊科应逐渐更换管理理念，有效的提升急诊临床工作效率。在医学界中柔性化的管理理念备受关注，这种管理模式被应用到急诊临床工作中可有效的提升临床管理质量和效率，怎样让柔性化管理与医院日常工作工作积极的结合在一起，并合理的应用到临床操作中，是当前很多医院在日常管理中需解决的问题。由于，柔性化管理理念自身属于一种坚持以人为本的管理理念，所以，医护人员的自身心理与生理为一项重要的参考标准。急诊临床工作中，应在开展柔性化管理前，应先让医护人员了解其效果与概念，而柔性管理应始终坚持将医护人员为核心，管理平台应展现出人人平等的中心理念，也可以说是使管理人员具备一定的自主权，柔性管理实际上就是在对医护人员进行管理时，可使医护人员在接受管理培训的同时，可以使自己的工作更加具体完善性，此外，柔性化管理制度的实际应用与制定还应综合考虑急诊科室的日常管理情况，重视对护理人员的岗位更换，做好对护理人员柔性激励，通过更换岗位可使管理者更加了解护理人员的内在潜力，进而可以合理的安排相关工作，例如：抢救室、观察室、急诊病房等；此外，柔性激励制度可以有效的增强医护人员的工作信心，以提升临床工作效率，经常与医护人员进行有效的沟通，可深入的了解医护人员的内心想法，进而更好的将柔

出处《中国保健营养》 2019年3期

关键词

分类 [医药卫生][公共卫生与预防医学]

出版日期 2019年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1何凤丹. 关于护理管理，你了解多少.康复医学,2024-01.
2刘永. 苍蝇:你了解多少?.教育学,2007-05.
3罗猷兵. 麻醉你了解多少.基础医学,2020-11.
4. GDP你了解多少.产业经济,2002-09.
5郭松. 便血你了解多少.临床医学,2019-12.
6刘志虹;何英;王晶;何厚飞. 介词，你了解多少？.教育学,2004-12.
7赵雪妹. 避孕，你了解多少.康复医学,2021-09.
8唐章斌. 疝气，你了解多少.临床医学,2021-10.
9李丽娟. 疝气，你了解多少.药学,2023-05.
10舒峰. 肝癌你了解多少.卫生事业管理,2023-06.

来源期刊

中国保健营养

中国保健营养

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

返回顶部