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基于PMO的大型建筑施工企业多项目组织管理研究

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摘要摘要多项目管理的结构问题是现今大型建筑施工企业进行多项目同时实施的一大难题。为了解决此问题，本文首先分析了大型建筑施工企业多项目管理存在的组织问题，之后，基于先进的多项目管理组织结构的项目管理办公室（PMO）对企业的作用，针对大型建筑施工企业构建了多项目管理的组织支持机构，阐述了PMO的具体结构与各专业人员的职责，以期为大型建筑施工企业对多项目的施工进行有效的管理与控制提供一定的理论依据。

DOI 7dmk60qe4n/3672230

作者蓝建波

机构地区广西建工集团第五建筑工程有限责任公司

出处《基层建设》 2018年17期

关键词大型建筑施工企业多项目管理组织结构项目管理办公室

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）