摘要
摘要建设工程项目作为建筑企业施工的盈利创新点，是企业展示CI形象的一面旗子，是锻炼成长管理和技术人才的摇篮，是企业生存追求利润的直接载体。为了保证项目能安全、优质、按期完成，向客户提供满意建筑产品及服务，同时兑现企业项目效益目标，承包企业会按照相关要求及自己的管理系统及时组建派出机构如分公司、办事处、项目经营管理部。事实表明，这种管理构建构架体系在建筑工程施工项目管理、质量监管、进度保证、安全保证及成本管理等方面做出的管理作用成效显著，但也存在管理人员冗余浮于表面、机械装备和各种资源不能有效配置和利用等情况。
出版日期
2019年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
