摘要
摘要核电站的生产准备工作十分复杂，具有非常严格的时间限制，其对于核电生产是否能够顺利开展具有重要作用，它关系到设备的安全和稳定，与核电站的盈利也有很大的关系。由此可知，人们十分关注核电生产的准备进度工作，使其成为热议话题。鉴于我国有很多核电站，为避免缺乏生产准备管理，不能很好地控制项目以及目标管理的方式，难以对各阶段的任务和资源进行配置，因此造成的很大程度资源浪费，安全性与经济效益也较低。在这种情况下，核电站必须进行准备进度的管理，通过检查设备，保证其安全性与稳定性，加之设置合理的绩效指标，使核电生产准备工作顺利进行。与此同时，控制核电生产的风险性，以动态监控来控制生产，保证生产准备过程的安全性和高质量。核电生产准备可以分为由策划，全面实施，接产试运行三个阶段，有组织的推动各项工作的顺利进展。
出版日期
2016年09月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
