摘要
摘要由于国内大型吊车制造业快速的发展和民营资本大量流入大型吊车的购置及专业吊装公司的激烈竞争，中标价格逐渐下降。在这样的大环境下，各专业吊装公司开始向管理要效益，项目费用管理的作用开始突显出来。由于大型设备吊装总承包项目在国内起步较晚，缺乏项目费用控制的经验和理论方法。本文在综合分析了相关国內外研究的现化和发展状态的基础上，紧密结合目前项目的实际情况，通过对大型吊装机械、地基处理、人员配置、索赔管理、科技开发、项目増益进行大型设备吊装总承包项目的费用控制的分析，采用网络计划和运筹学等原理进行详细的论述。同时采用行动学习的方法进行项目费用控制的目标设定、现状分析、解决途径和制定行动计划，应用团体列名法进行问题的深入剖析，并绘制工程图或网络分析图找出大型设备吊装总承包项目费用控制的途径。通过对多个大型设备吊装总承包项目运行情况的分析，总结其中费用管理经验和方法。在此基础上形成一套有效提高大型设各吊装总承包项目效益的系统方法，有效指导大型设备总承包项目的高效运作。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
