摘要
摘要施工单位的“项目经理责任制”工作模式和监理单位“项目经理部”工作模式，这两种模式是一般建筑工程施工中最常见的两种。对这两种模式更为深层次的了解，有助于在管理工作中更好的理清监理、施工、建筑单位之间的关系，从而更高效的工作。随着第三次工业革命的到来，我国的通讯工程建设项目也与日俱增，我国现阶段的通信工程优点在于规模大，覆盖面积广，更重要的是技术水平的日益提高，而且更加的安全可靠。但现阶段的水平还是远远不够的，我们要做到更好，因此，需要的是通信工程建设项目中经营方式的规范化管理，以此来实现真正的高质量管理。
出版日期
2018年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
