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《红地产》
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BIM技术在施工进度控制中的应用周增标
BIM技术在施工进度控制中的应用周增标
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摘要
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DOI
54yp8x3340/3947252
作者
周增标
机构地区
1BIM技术在是施工进度控制中的应用优势1.1BIM的应用可包含完整的建筑信息相较于传统中对工程项目所携带的所有数据进行手工记录,BIM在施工进度过程中的应用,是将这些数据集中存储于数据库中。1.2BIM的应用使得工程进度表达可视化可视化的表达可以辅助项目信息的展现,BIM模型的构建,使业主等项目参与者可以通过计算机三维仿真等方式参观项目完工效果,更加立体、清晰的展示项目功能信息等。1.3BIM的应用可增强各单位协同工作能力信息的低效率传递会给项目进度管理带来负面效益,甚至出现信息失真的情况影响项目管理工作。BIM技术的应用所搭建的信息平台很好的回避了这样的问题,同项目各单位间保持了项信息的一致性,相互之间的沟通效率得到了保障。1.4BIM的应用可使项目工程量精确统计软件自动更新工程信息的BIM模型,比人工估计材料设备的成本要更为精确,同时也减少了工作人员的实际工作量。2施工企业项目进度管理中存在的问题及主要原因每个施工项目均涉及多个参与方,传统的进度管理方式无法保证内部信息的畅通,而依赖定期会议来进行内部沟通,往往难以协调统一。一方面,施工过程中,会从各种表现形式中捕捉到进度偏差,而发现偏差后的传递方式又并不统一,导致偏差信息或者调整措施无法统一、一致地传递到每个参建方。另一方面,传统的进度管理方式一般是在进度已经出现延误,才开始进行纠正,而层层传递、层层补救的过程需要耗费较长的时间,这种事后补救往往无法从根源上解决问题。虽然,在施工项目准备阶段,施工企业会就项目进度进行细致的分析和周密的规划、安排,但最初的进度计划常常无法精准执行,主要原因是:1)组织结构和内部流程施工项目进度计划的制定一般涉及施工方、管理方和监理方,但实际制定中,常常以施工企业为主体,由施工企业在设计图纸的基础上,凭借自身经验来制定计划,而管理单位和监理单位只负责监督和审批,三方之间缺乏交流沟通,因此,项目进度计划常常因施工环境、政策等不同而有所偏差。2)进度计划表现形式抽象而不够具体传统的进度计划一般借由二维图表来进行呈现,看似简单,实际较为抽象,施工方的技术人员很难准确把握图表的全部含意,以至于对进度计划的理解欠佳,从而无法准确执行进度计划,延误施工时间。3)图纸误差与设计沟通CAD软件是传统进度管理中常用的绘图软件,受软件自身、设计师能力的局限性,设计图纸易出现误差,此外,图纸设计过程中
出处
《红地产》
2017年8期
关键词
分类
[经济管理][产业经济]
出版日期
2017年08月18日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
红地产
2017年8期
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